时光荏苒，岁月如梭。

十年，弹指一挥间。在能源转型与数字中国建设双重战略机遇的交汇浪潮中，广州润和颐能软件技术有限公司（简称“广州颐能”）走过了2016-2026的第一个十年。

从一个简陋的方寸之地勇毅启程，在激烈竞争中抢抓机遇，坚定前行，成长为业务布局覆盖多省、深度融入电力开源生态的行业生力军。这十年，是一部直面挑战、矢志前行的奋斗史诗，更是一幅与时代同频共振、与产业协同共进的恢弘画卷。

梦想的启航，往往伴随着筚路蓝缕的艰辛。十年前，电力行业高端人才匹配低效、技术支撑薄弱等难题，制约着产业创新活力。广州颐能敏锐捕捉行业发展瓶颈与战略机遇，应时而生，以人才服务为切入点，致力于打破信息壁垒，链接优质智力资源与创新需求，为电力客户纾解发展困境。

初创之路，荆棘丛生，由于缺乏项目资源、市场认可度低，每一次客户对接都如一场艰难的战役，每一份合作的落地都凝聚着无数个挑灯夜战的汗水。驶向梦想的彼岸，没有捷径可走，唯有脚踏实地、久久为功。正是这份不向困境妥协的韧劲以及以客户为中心、以品质为根本的初心，让公司在激烈的市场竞争中逐步站稳脚跟，积累了首批核心客户，赢得了市场的初步认可。

面对能源产业快速迭代的新形势，成长的目光并未局限于单一业务模式，而是不断审视、寻找新的发力点，并毅然踏上自我革新的征程，开启了业务布局的三大转型：从基于人力服务的单向竞争，转向基于产业项目的复合型竞争；从提供通用技术支撑，升级为软硬一体的专业解决方案；从聚焦单一服务场景，拓展到覆盖电力研发、运维、调度、安全等全链条服务。业务内涵的每一次丰富，都是对“变”这一生存法则的认知更迭，更是对行业客户日趋多样化需求的精准回应。

历经多年深耕与积淀，在挑战中乘势而上，广州颐能先后获评“国家级高新技术企业”“专精特新企业”，累计取得40余项自主知识产权，逐步发展为集技术研发、软件开发、系统集成、项目实施、运维支撑于一体的数字化转型服务商，服务竞争力持续提升，创新底色愈发鲜明。

随着产业转型的深入推进，改革的春风拂面而来。

《“十四五”数字经济发展规划》明确，着力提升基础软硬件、核心电子元器件、关键基础材料和生产装备的供给水平，强化关键产品自给保障能力。2023年10月，为加快新型电力系统建设，解决电力自动化底层技术的自主可控问题，南方电网公司发布国内首个电力物联操作系统——电鸿物联操作系统。

作为电鸿重要解决方案合作伙伴，凭借对开源鸿蒙原生能力、电力场景特性、运维作业痛点的深刻理解，广州颐能积极扛起责任，深度参与电力开源产业生态系统性构建，全程护航电鸿物联操作系统从1.0版到3.0前瞻版的迭代演进，积极参与广州南沙、深圳前海、珠海横琴三大全域示范建设，助力电鸿技术从实验室走向产业一线。

为推动电鸿技术规模化应用，开源鸿蒙技术服务团队紧密配合电鸿研发团队，聚焦电力物联终端协议壁垒突出、数据采集融合难度大等痛点，加大技术研发投入，优化解决方案，破除物联终端协议壁垒，支撑更大范围、更高精度的数据采集融合，助推电鸿在源网荷储各环节实现更深层次的智能互联、协同运行。通过技术赋能，推动电力运维模式从“被动抢修”向“主动预警、及时消缺”转变，大幅降低运维成本、提升运维效率，为电鸿规模化推广提供专业可靠的保障，为电力开源生态注入了源源不竭的动能。

2024年5月，公司引入南方电网数字电网研究院股份有限公司作为战略投资者，并进一步确立“以技术为驱动，实现高质量发展”的核心发展理念，开启了创新发展的新征程。公司以“需求导向、小步快跑、快速迭代”产品策略，积极联合产业伙伴开展商用产品创新，加速推动电鸿技术成果转化，在优势互补的融通合作中聚力共赢。电鸿商显智慧屏、星闪物联模组、电鸿适配管理平台、高效能服务器、边缘AI盒子、智能移动安全作业终端等一系列软硬件产品相继落地，覆盖电力运维、调度、安全等多个应用场景，标志着公司实现了从“跟随创新”向“自主创新”的能力跨越，彰显了定义产品、引领技术路线的行业实力。同时，为积极响应电鸿生态科教融汇、产教融合导向，公司聚焦电力新型人才需求与电鸿技术特点，投入资金、技术、人才等多方位资源，助力电鸿生态构建理论与实操相结合的人才培养体系，并成功研发面向专业仿真培训的电鸿实训设备，以实际成果彰显价值担当，以务实行动助力电鸿生态可持续发展。

2025年，凭借深厚的技术积累、突出的服务能力，公司成为电鸿开源社区工作委员会委员单位、开源鸿蒙社区电力专委会成员单位，助力广西成立电鸿生态区域运营中心，在参与行业标准制定、版本定制发行、社区基础设施建设中贡献智慧力量，弘扬开放、共享、共赢的开源精神，有力推动开源鸿蒙技术在电力领域的普及应用，在生态治理中持续提升公司品牌影响力，实现与产业生态的协同发展、共同进步。

十年来，公司始终坚持规范运作、制度先行理念，不断完善治理体系、夯实人才建设、强化党建引领，全方位筑牢制度之基。在公司治理方面，全面加强制度建设，优化修订内部管理架构和业务经营体系，严格规范“三会”运转，健全股东会、董事会、监事及经理层等内部治理机制，全面实行《权责清单》制度，配套建立公开公示、动态调整、考核评估等机制，明确各部门权责事项与履责方式，形成权责分明、有效制衡、协同高效的决策与执行机制，持续提升公司治理规范化、科学化水平，确保运营有序、发展稳健。

人才是发展的第一资源。公司始终将人才战略与经营战略同步谋划、同步推进，不断完善市场化选人用人机制，健全人力资源管控体系，建立与市场接轨的薪酬激励与绩效考核制度，构建起人才纵向成长、横向流动的良性通道，让八方英才有平台、成长有空间、发展有希望。目前，公司员工规模超800人，于北京、深圳、南宁、昆明、贵阳、海口多地设立本地化服务机构，一张贴近客户、敏捷响应的服务网络已然成型，人才队伍活力迸发、竞相涌流。

党建铸魂，筑牢发展根基。2025年6月，公司正式成立党支部，标志着党建工作迈入规范化、制度化建设的新阶段。党支部成立以来，积极探索创新活动形式，策划开展特色鲜明的党建活动，以红色实践淬炼党性、凝聚共识，引导全体党员在技术攻关、客户服务、项目落地等一线工作中发挥先锋模范作用。坚持党建与人才“双轮驱动”，努力将党的政治优势、组织优势转化为公司的发展优势与竞争优势，为高质量发展提供坚强政治保障和组织保障。

历史的指针，指向新的刻度。

习近平总书记强调：“人工智能作为引领新一轮科技革命和产业变革的战略性技术，深刻改变人类生产生活方式。”《2026年政府工作报告》提出，加强原始创新和关键核心技术攻关，推动科技创新与产业创新深度融合。随着人工智能、开源操作系统、星闪、云计算、大数据等技术的迭代演进，能源数智化领域正迎来前所未有的发展机遇。

站在成立十周年的新起点上，广州颐能将继续锚定高质量发展目标，牢牢抓住以“技术+人才+场景”赋能产业智能化升级的时代机遇，要在服务新型电力系统建设、数字电网建设中锻造增长韧性，重点向三大方向奋勇前行：

一是技术向“智”：持续加大前沿数字技术研发与场景化应用投入，提升自主创新能力，支撑行业客户加强关键核心技术攻关，助力提升电力系统安全可靠与灵活高效运行能力；主动探索人工智能领域创新应用，研究个性化 AI 智能体在智能调度、设备智能巡检等高价值场景的落地应用，打造智能交互新引擎，把技术优势全面转化为市场竞争优势和产品力优势。

二是生态向“融”：以积极主动的姿态扎根开源组织核心圈，深度融入电鸿、开源鸿蒙生态体系。与产业链伙伴凝聚合力、协同共创，共同推动技术标准完善、生态产品创新、应用场景拓展与商业化突破，让“与产业协同”的底色更鲜明、成色更厚重，共筑繁荣能源数字生态。

三是市场向“远”：在数字能源核心赛道继续精耕细作，持续提升本地化服务能力，以更加精准、高效、专业的服务，满足客户日益增长的数智化转型需求。同时坚持开放拓界，在做优做强电网领域服务的基础上，努力将服务触角向更广阔的新兴领域延伸拓展，挖掘新的发展增长点，打造多元化发展新格局。